Bà Phù Thùy Vui Tính Cùng Với Bác Sĩ Con Trẻ Cộng Người Nhện Cười Thưởng Thức Bánh Mỳ Kẹp Xúc Xích.

Tin mới hôm nay cho biết Roger Enrico đã dẫn Pepsi USA và PepsiCo trong những năm tháng găng nhất trong cuộc đấu Cola nức danh của Hoa Kỳ vào những năm 1980.

lúc ông khuất hôm thứ Tư, toàn cầu buôn bán đã mất vị trí lãnh đạo rẻ như bất cứ ai ở bên này của Steve Jobs khi đề ra chiến lược "thách thức" hiệu quả.

Tôi chỉ mang một dòng bắt tay ngắn với Enrico khi tôi còn là 1 người bộ đội trẻ tuổi ở Coca-Cola (KO, + 0.39%) vào cuối các năm 1980. Nhưng nhìn anh đấy qua một ống kính khó khăn, thật đau đớn khi anh đó có mẫu nhìn sâu sắc về cách các nhãn hiệu và công ty thách thức giành chiến thắng. bí quyết tiếp cận thách thức này làm cho trẻ hóa 1 doanh nghiệp của Pepsi đang gặp vấn đề trên thị trường Mỹ, lôi kéo sự chú ý của người tiêu dùng và khuyến khích mọi người và các đối tác đóng chai của Pepsi.

Tin mới hôm nay cho hay cựu PepsiCo (PEP, + 0,01%) người đã đề cập có tôi rằng chưa bao giờ đích thực là 1 chiến lược rõ ràng tuyên bố thách thức Coke. Thay vào Đó, đông đảo những hành động khó khăn của công ty theo bản năng của chính Enrico hoặc 1 trong các thành viên đáng tin cậy của 1 hàng ngũ người trong doanh nghiệp và những người đại lý nhỏ.

những bản năng ngừng thi côngĐây rõ ràng nhất trong bài giới thiệu của New Coke. Sau khi thí điểm nhiều người Pepsi và Coke trong phổ quát năm về trận đấu chậm tiến độ vào mùa hè năm 1985, tôi đã đi đến kết luận rằng Enrico hoạt động theo bốn nguyên tắc đơn thuần.

Hãy vào cuộc trò chuyện.

Rất ít người nhớ rằng lúc trận đấu Cola khởi đầu, Pepsi đã đánh Coke rất tệ, và nhãn hiệu đang gặp khó khăn. Coke đã giành chiến thắng trong trò chơi hình ảnh bằng bí quyết dùng quy mô vượt trội, nguồn lực tiếp thị và sự lãnh đạo nhãn hiệu để đẩy số lượng hai cola ngày một nâng cao trong bóng tối.

trong khi Enrico phấn đấu nâng cao hình ảnh nhãn hiệu của Pepsi ngang tầm mang Coke, ông cũng biết rằng "Pepsi Challenge" dựa trên hương vị sẽ đưa nhãn hàng của ông trở lại mang sự để ý của người dùng ngay thức thì. Sự kiện Pepsi Challenge khởi đầu như là 1 chương trình xúc tiến khu vực được hình thành bởi 1 người quản lý cấp trung khiến cho việc trong Texas coke. Nhưng Enrico đã đưa nó trở thành 1 ưu tiên quốc gia cho nhãn hàng và dùng nó để nuôi dưỡng ý thức thách thức như là nhân tố xác định văn hoá của doanh nghiệp trong rộng rãi năm.

Tin mới hôm nay cho biết Pepsi Challenge cũng ủng hộ Coke vào một tư tưởng phòng ngự, dẫn đến việc đưa ra New Coke một sản phẩm đánh bại Pepsi trong thí điểm vị giác và bởi vậy vô hiệu hóa Pepsi Challenge.

sườn 1 cuộc nói chuyện mà bạn không thể đánh mất.

mặc dầu luôn mong muốn đảm bảo rằng Pepsi đang trong cuộc đối thoại, nhưng Enrico thi thoảng lúc theo đuổi cuộc chiến chỉ vì mục đích đương đầu. Trên thực tại, ông chỉ sở hữu thiên hướng tham gia vào những xung đột vốn đã ủng hộ Pepsi.

tỉ dụ, Pepsi đã không trả lời New Coke bằng phương pháp so sánh nó với Pepsi, mà thay vào chậm triển khai là công thức Coke nguyên bản. Cuộc xung đột mới Coke-so với-Old-Coke đã nhanh chóng phát triển thành những người uống Coke-so với-Coke. ngừng thi côngĐây là một lập luận rằng Coke chẳng thể thắng và Pepsi chẳng thể thua.

khi mà rất nhiều mọi người nhớ đến thảm hoạ New Coke như là 1 cuộc nổi dậy khổng lồ của những kẻ trung thành, thực tế là Enrico và đội ngũ của ông đã thực hành 1 công việc tuyệt vời để phá hoại giới thiệu, một nỗ lực bắt đầu ngay cả trước khi Coke chính thức công bố lời giới thiệu.

Sau Đó, họ giữ nhiệt bằng cách tuân theo nguyên tắc thứ ba.

phân phối tin tức để tiếp tục thúc đẩy cuộc trò chuyện.

Pepsi đã có tác động đáng kể tới nhận thức của người dùng về New Coke bằng bí quyết liên tiếp tự bơm mình vào tin tức, thường với các hành động sở hữu tính tượng trưng nhưng không đáng nói.

Vào ngày New Coke được ban bố, Pepsi đã chuẩn bị trước cuộc họp báo mang những lăng xê toàn trang trong những tờ báo đất nước, tuyên bố "anh chàng kia chớp mắt. Hầu như mọi câu chuyện về sản phẩm mới đã kể tới các bài viết trong các lăng xê trên báo, có hiệu quả cao làn sóng làn sóng bảo hiểm đầu tiên.

một vài ngày sau, viên chức Pepsi USA đã được nghỉ 1 ngày để chào mừng chiến thắng. Ngay lúc với dòng, Pepsi đã ban bố những bài rà soát cho những nhà báo tiết lộ rằng New Coke rất ngọt ngào hơn cả Coke và Pepsi nguyên bản. ko lâu sau Đó, Pepsi đã công bố những PR truyền hình mới mang các người trung thành của Coke bối rối vì lý do tại sao cola đáng tin cậy của họ đã bị đổi thay.

Enrico thậm chí còn mau chóng tung ra 1 quyển sách, không người nào nghi ngờ gì là The Other Guy chớp mắt. dù rằng cuốn sách được đa dạng người chú ý trong những phương tiện truyền thông buôn bán như là sự tự dùng cho, nhưng vẫn thành công trong việc thu nạp sâu hơn bản tường thuật của New Coke của Pepsi.

Từ khóa: tin moi hom nay